• 关于开展形式任务教育测试答题活动的通知
  • 关于开展形式任务教育测试答题活动的通知

    基层各支部、机关各科室:

    年初,集团党委一届十次全体(扩大)会议,集团二届五次职代会暨2019年工作会议先后召开,131日公司召开了二届三次职代会暨2019年党政工作会议,对安排和做好今年各项工作具有重要意义。公司党委也陆续下达了学习宣传贯彻集团和公司党政会议精神的通知,3月末,公司将围绕学习内容开展“形势任务教育测试答题”活动,进一步检验学习成果,巩固学习成效。具体测试答题事宜以后续通知为准。请持续学习贯彻落实会议精神,引导广大干部职工认清形势,统一思想,坚定信心,奋力开创高质量转型发展新局面,全面完成今年各项目标任务,奋力打造成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团,以优异成绩献礼中华人民共和国成立70周年。另附《集团党委一届十次全体会议、集团二届五次职代会暨2019年工作会和公司二届三次职代会暨2019年党政工作会议精神宣传学习提纲》作为答题测试活动的参考材料。

                                   

                    政工部

                                      201936

    2019年形势任务教育资料※

     
    集团党委一届十次全体会议、集团二届五次职代会暨2019


    工作会和公司二届三次职代会暨2019年党政工作会议精神

    宣传学习提纲

    学习内容一:

    集团党委一届十次全体(扩大)会议

     一、2018年重点工作回顾

    集团党委一届九次全会以来,面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,我们在省委、省政府的正确领导下,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,团结带领全体党员干部职工,迎难而上,奋发有为,实现了高质量转型发展的良好开局。

    一是安全环保前提持续强化。确立“重在落实、重在创新、重在提高、重在见效”新时期安全工作思路,强化“没想到就是隐患,隐患就是事故”的意识,树立目标、问题、效果三个导向。牵住瓦斯防治这个“牛鼻子”,不断加强危化企业“两重点一重大”管控,注重源头管理,查大风险、除大隐患、防大事故,安全态势局部波动、整体稳定。深入贯彻习近平生态文明思想,大力倡导“环保不好,企业不保”“污染治理观望等于关厂”等理念,统筹抓好环境治理、污染防治、节能减排等工作,全年投入资金5亿多元,完成治理项目116项。

    二是经济运行持续向好。抢抓市场机遇,强化经营管理,预计全年实现营业收入1260亿元以上,利润15亿元,盈利能力稳步攀升,四季度经营活动现金收支情况实现质的好转。开展竞赛活动,重奖盈利大户,颁发奖牌奖金,树立起质量效益是中心的鲜明导向。成立集团党委防范化解重大风险领导小组等机构,启动闲置资产清理整合工作,强化资金统一管理,归集104亿元,上收安全、维简等专项资金60亿元。资产负债率降低1.14个百分点,主体信用评级恢复为AAA。进出口贸易额突破10亿美元,集团作为我省代表出席首届中国国际进口博览会。

    三是产业结构持续优化。更加突出做强三大核心产业,战略方向、战略路径更加清晰。煤焦产业以打造精品安全高效矿井为目标,全面实施精煤战略,推动资源升值和利益最大化。尼龙产业一批提档升级项目建成投产,尼龙6加速发展壮大,大尼龙集聚效应更加凸显。“中国尼龙城”建设纳入我省产业发展三年行动计划,尼龙产业被省政府确定为重点规划发展的八大支撑产业之一。40万吨PC等重大产业升级项目加快推进,平煤国能锂电池一期、硅烷科技二期等项目建成投产。

    四是改革创新持续深化。强化顶层设计,坚持正向激励、反向倒逼、双向发力,陆续出台启动20余项改革举措,全方位构建安全、绩效、党建“三位一体”高质量转型发展综合考评体系。深化供给侧结构性改革,深入推进混改规范化工程,率先完成僵尸企业处置任务,圆满完成三年煤炭去产能目标,市场化债转股80亿元资金成功落地,全面打赢国企改革“总攻战”。实施创新驱动发展战略,相关核心产业关键技术、生产工艺研发取得重大突破。资本运作再添神来之笔,易成新能重组开封炭素取得重大进展。国家重点实验室加快建设,深化与上海交大、中科院大连化物所等产学研合作,全年荣获省部行业科技进步奖16项,获奖数量和等级位居全省工业企业首位。

    五是各方作用持续发挥。党的创新理论宣讲进基层、全覆盖,社会主义核心价值观深入人心。丰富完善学习型企业文化体系,顺利通过全国石油与化学工业企业文化示范基地复审验收。推行思想政治工作标准化管理,荣获“中国煤炭工业思想政治工作先进集体”称号。构建起集团、基层两级“报、刊、台、网和微信微博、客户端”融合联动的宣传阵地,“贯彻新思想,谱写新篇章”主题教育活动有声有色,“百人千场”形势任务报告会声势大、效果好。开展“惠民转型提质年”活动,竣工保障性住房2000余套。实施井下降温工程,矿工作业环境得到改善。开展首届女职工技能大赛,高质量转型发展合理化建议征集活动反响热烈。“向上向善好青年”评选激发团员青年干事创业热情,法治国企建设、信访稳定、武装保卫、退管、统战等工作得到加强。

    六是管党治党水平持续提升。把政治建设摆在首位,牢固树立“四个意识”,坚决做到“两个维护”,坚定不移落实中央打好“三大攻坚战”的决策部署,统筹抓好防范化解重大风险、污染防治、精准扶贫等工作,确保了资金链安全可靠、绿色发展水平明显提升,荣获全省劳模助力脱贫攻坚“十面红旗单位”等称号,以工作实效彰显对党忠诚。牢牢把握意识形态工作领导权,层层强化各级责任,党委理论学习中心组学习不断规范。坚持将党组织研究讨论作为决策重大问题的前置程序,建立健全“三四四一”党建工作运行机制。坚持制度建党,研究出台一系列体现时代性、激励性,切合企业实际、可操作性强的制度。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向,强化党组织标准化建设,实施千名书记进党校、万名党员受教育的“千万工程”,创新完善“三会一课”辅导站、基层党支部组织员、支部书记任职资格证和上岗证等举措,强化“硬件”、提升“软件”,基层基础建设成果丰硕。高度重视反腐倡廉,以敬畏之心抓好中央巡视反馈意见整改工作,深入推进以案促改,整治“帮圈文化”,严明政治纪律和政治规矩。对8家单位开展巡察,巡出真问题、察出震慑力。严查违反八项规定行为,坚决纠正“四风”,开展严肃纪律、强化作风“大整顿”行动,加大暗访暗查、突击检查的力度和频次,干部作风的螺丝钉越拧越紧。

    二、坚持传承发展、守正创新,走好新时代的长征路

    站在新的历史起点,准确把握集团的历史与现实、过去与未来,必须坚持“传承发展、守正创新”工作方针,既要坚持正确方向,弘扬优良传统,让好的文化、好的经验、好的作风传承下去,在实践中不断发扬光大;又要保持战略定力,紧跟时代步伐,以更高的站位、更开阔的视野,解放思想、打破常规、锐意进取,不断探索高质量转型发展的新思路、新途径、新举措,创造性地把各项事业不断推向前进。我们根据中央和省委要求,立足解决现实问题,集中各级班子集体智慧,丰富提升发展战略体系,确立了“六个坚持”高质量转型发展基本方略:坚持以安全环保为前提,坚持以质量效益为中心,坚持以改革创新为动力,坚持以结构调整为主线,坚持以全体职工为依靠,坚持以党的建设为保证,努力实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展。这是我们“传承发展、守正创新”最鲜明的体现,必须深刻领会,牢牢把握。

    今年是新中国成立70周年,也是集团开创高质量转型发展新局面的重要一年。从外部环境看,宏观经济运行稳中有变、变中有忧,形势更加复杂严峻,特别是中美经贸摩擦带来的冲击、造成的影响目前难以把握。我省从去年下半年以来,出现了增长速度放缓、下行压力加大、企业困难增多等问题。但我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期,世界面临百年未有之大变局,变局中危和机同生并存。我省经济运行“形有波动、势仍向好”,支撑高质量发展的动力源是足的、基本面是好的、增长点是有的,市场、政策、发展三个方面的机遇尤为突出。从集团自身看,今年发展面临的不确定因素增多,经济增长出现波动的可能性增大。但更应该看到,集团发展的总体态势仍然向好,抵御风险挑战的基础比较扎实。我们有省委省政府的坚强领导、地方党委政府的关心支持,有结构调整的独特优势、发展混合所有制经济的先发优势,有雄厚的物质基础、优秀的文化底蕴和优良的党建传统,更有团结战斗的各级领导班子和一支忠诚奉献、善打硬仗的干部职工队伍。特别是去年四季度以来,集团党委更加倡导以质量效益为中心,系统谋划了一系列打基础、管长远的重大举措,高质量转型发展的制度基础、组织基础更加巩固,动力活力逐步释放,现金流、利润等指标出现可喜变化,呈现出好的趋势、好的态势、好的气势。以上这些,都是我们的信心之基和力量之源。

    综合上述判断,我们必须牢固树立忧患意识、底线思维,善于把握事物发展内外条件变化的辩证关系,学会在应对危机的过程中抢抓机遇、用好机遇,化危为机,转危为安,赢得发展主动。

    三、牢牢把握“六个坚持”,奋力开创高质量转型发展新局面

    (一)坚持以安全环保为前提,让发展根基更牢。安全环保关系职工健康,关乎企业存亡,必须坚守底线,不碰红线,确保集团长治久安、绿色发展。树立系统安全观,深化对“三不四可”“三基三抓一追究”的理解和认识,坚持目标、问题、效果三个导向,贯彻“四个重在”安全工作思路,确保想得到、做得到、不出事。要实现暗查暗访、突击检查常态化,畅通隐患、事故举报通道,夯实各级安全责任。把环保融入高质量转型发展全过程,统筹抓好节能减排、资源综合利用、清洁生产等工作,打造底色更绿的产业体系。

    (二)坚持以质量效益为中心,让综合实力更强以质量效益为中心,指标是关键,成败在考核。一要狠抓落实,把全年各项指标任务细分到月、具体到事、落实到人,强力推进,确保真落实、真见效。二要强化考核,实行“清单作业”“挂图作战”,加强日常监督考评,发现问题及时督导整改,实现集团考核全覆盖。三要重奖重罚,让干出成绩的干部受重用,鼓起“钱袋子”,让不作为、不担当、无实绩的干部“腾位让贤”,真正体现考核的激励性和惩戒性。

    (三)坚持以改革创新为动力,让体制机制更活改革是第一动力,创新是改革的生命。我们必须站在更高起点谋划和推进改革创新,把“与时俱进、锐意进取、勇于探索、勤于实践”的改革精神融入血脉,瞄准“完善现代企业制度、提升核心竞争力”总目标,以“伤其十指不如断其一指”的改革决心破解难题,以只争朝夕、时不我待的紧迫感集聚创新动力。

    (四)坚持以结构调整为主线,让产业布局更优。把主要精力和资金放在发展煤焦、化工、新能源新材料三大核心产业上,积极开发高品质、高附加值、高技术含量的产品,提升特色煤基化工产业链水平,注重利用技术创新和规模效益形成新的竞争优势,加快迈向全球产业链、价值链中高端,坚定不移走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。

    煤炭产业是集团发展之本,在容纳就业、贡献利润、稳固产业链等方面的地位,短时期内无可替代,必须持续优化提升。要加大八矿、十矿、十一矿、首山一矿等本部优势矿井升级改造力度,加快推进梁北二井等新井建设,集中力量打造精品安全高效矿井;继续开发多样化炼焦新煤种,加大电煤向焦煤转化力度;与中瑞集团合作构建国际煤炭进出口贸易供应链,着力提高行业话语权和市场竞争力。加快煤焦化产业园建设步伐,通过股权合作、并购重组,努力使本部焦炭产能达到1000万吨,进一步提升焦化副产品精细化水平。化工产业以中国尼龙城建设为抓手,着力推进己内酰胺二期、帘子布公司整体搬迁等重点项目,打造千亿级全球一流尼龙基地。上半年开工建设PC项目,拓展盐化产业高附加值领域。抓住国家“一带一路”建设政策机遇,推动俄罗斯60万吨乙二醇项目取得重大进展。新能源新材料产业择机放大单晶硅电池片产能,扩大规模效应,推进电子级多晶硅进军芯片产业,持续推动高纯度硅烷、锂电池等产品提档升级,加快形成新的产业支撑。以易成新能重组为契机,更好地利用资本市场提升产业规模和档次。抢抓科创板试点机遇,着力培育创新型企业上市。装备、建工等产业要坚持市场导向、外向型发展,在放开搞活上下功夫,提升自我生存、自我发展能力。

    (五)坚持以全体职工为依靠,让信心力量更足。职工与集团是不可分割的命运共同体。我们必须落实党对国有企业领导的内在要求,全心全意依靠职工办企业,在政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护。

    一要充分调动职工干事创业积极性。持续践行共建共享理念,充分激发职工的聪明才智和创造伟力。二要积极回应职工对美好生活的向往。践行“以人民为中心”的发展思想,提升集团核心理念,着力聚焦广大职工普遍关心的实事、久拖不决的难事、热切期盼的好事,尽力而为、量力而行。三要广泛搭建职工成长成才平台。拓宽各类首席人才、专业人才和工匠成长通道,加大选拔评聘力度,培育更多的“金蓝领”“大工匠”,努力建设一支知识型、技能型、创新型的产业大军。

    (六)坚持以党的建设为保证,让整体质量更高。我们必须牢牢把握新时代党的建设总要求和组织路线,准确理解省委党的建设高质量“六个体现”“三个注重”“八项要求”的核心要义和基本要求,不断丰富完善集团“三四四一”党建工作运行机制,创新工作思路和方式方法,努力做到“六个提升”,即提升党的政治建设质量、提升思想建设质量、提升政治生态建设质量、提升党的建设服务保障质量、提升“三基”建设质量、提升制度建设质量。尤其要树牢严的导向,健全严的制度,强化严的纪律,坚持严字当头、全面从严、一严到底,推动集团上下学的氛围、严的氛围、干的氛围越来越浓,着力营造领导有威信、干部有激情、职工有信心的良好发展环境,以全面从严治党推动党的建设高质量,以党的建设高质量推动转型发展高质量。

    作为推动集团各项事业的中坚力量,一定要弘扬焦裕禄同志对群众的那股亲劲、抓工作的那股韧劲、干事业的那股拼劲,不断提振干事创业的精气神;一定要勇于担当、主动作为,在谋划上高瞻远瞩、决策上科学严谨、执行上高效有力、效果上职工公认;一定要坚决做到信念必须更牢、作风必须更硬、纪律必须更严、工作必须更实,推动企业实现更强。

        学习内容二:

    集团二届五次职代会暨2019年工作会议工作报告

    一、当前面临的形势和任务

    今年是新中国成立70周年,也是集团开创高质量转型发展新局面的关键一年。国际国内形势依然严峻,企业发展面临重大考验。全球贸易持续低迷,中美贸易摩擦所带来的出口变化是大概率事件,传统的全球化带来的国际贸易扩张周期正在见顶。世界经济进入深度调整,全球经济同步复苏的周期到达高点,全球货币相对宽松、流动性相对宽裕的周期也在见顶。国内经济运行稳中有变、变中有忧,面临较大下行压力,经济发展的不确定因素增多。新的工业革命带来产业大调整,一个以新业态、新模式、新动能、数字经济、智能经济为特征的新经济时代离我们越来越近,抢占新一轮的经济制高点的竞争将更加激烈。集团安全生产、改革发展还面临着诸多难题:安全环保发展的根基还不十分牢靠,打造本质安全型、环境友好型企业还有一段距离;企业大而不强,虽然转型道路上迈出了坚实步伐,但实现高质量发展还有大量工作要做;传统国企摊子大、包袱重等通病在我们身上仍在存在,职工日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾,还需要下大功夫去解决。

    2019年集团工作的总体要求

    以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大及中央经济工作会议、省委十届八次全会精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,牢牢把握“六个坚持”基本方略,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定工作,增强职工获得感、幸福感、安全感,不断提高党的建设质量,奋力开创高质量转型发展新局面,助力中原更加出彩,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。主要预期目标是“两增、两优、三提”:营业收入、盈利水平稳步增长,产业布局、体制机制持续优化,安全保障能力、绿色发展水平、党的建设整体质量显著提升。未来一个时期,力争营业收入、资产总额双双突破2000亿元,盈利水平大幅攀升,核心产业稳居国内一流,在建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团的新征程上迈出坚实步伐。

    集团2019年主要发展目标

    ——煤矿单位零死亡,杜绝一级非伤亡事故;非煤单位零事故、零伤害、零泄漏,杜绝二级及以上非伤亡事故。

    ——污染物排放总量下降10%,万元产值综合能耗下降3%

    ——营业收入计划1396亿元,奋斗目标1516亿元。

    ——利税计划70亿元。

    三、牢牢把握“六个坚持”,奋力开创高质量转型发展新局面

    (一)坚持以安全环保为前提,让发展根基更牢。安全环保关系职工健康,关乎企业存亡,必须坚守底线,不碰红线,确保集团长治久安、绿色发展。树立系统安全观,深化对“三不四可”“三基三抓一追究”的理解和认识,坚持目标、问题、效果三个导向,贯彻“四个重在”安全工作思路,确保想得到、做得到、不出事。要实现暗查暗访、突击检查常态化,畅通隐患、事故举报通道,夯实各级安全责任。今年,我们将大力改革安全考核制度,构建集团、基层两级考核体系,集团直接考核单位主要负责人,核心是以安全风险抵押为主线,加大重奖重罚力度,把安全工作成效与个人政治、经济待遇紧密挂钩,着重解决责任担当问题。建立基层自主管理考核体系,压实单位自治、战线自控、区队自主、班组自理、个人自律的各级主体责任。把环保融入高质量转型发展全过程,统筹抓好节能减排、资源综合利用、清洁生产等工作,打造底色更绿的产业体系。主动自我加压,把环保标准提到最高,以零排放为目标加大污染源治理力度,推动产业产品绿色化改造,大力美化矿区厂区环境,从根本上增强绿色发展能力。探索适应新形势发展的体制机制,建立问题、整改、责任、效果“四个清单”,加大监管力度,落实主体责任。完善考核奖惩办法,做到惩处与激励相协调,以严格督查追责,倒逼任务落实、整改到位,让绿色成为转型发展最靓丽的底色。

    (二)坚持以质量效益为中心,让综合实力更强贯彻党的十九大关于质量第一、效益优先的精神,必须牢固树立以质量效益为中心的鲜明导向,把发展的战略重心转到拼质量、拼效益、拼结构、拼绿色度上,坚决不走粗放型增长的老路,也不走远离主业的偏路,进一步明确高质量转型发展的方位和路径,补齐短板、突出优势,持续激发内生动力活力。

    以质量效益为中心,指标是关键,成败在考核。目前,我们已经出台了多项重大改革举措,特别在绩效考核方面,集团直接考核二级生产经营单位,把干部任用、管理、奖惩等与绩效挂钩,建立起正向激励、反向倒逼、容错纠错相结合的考核体系,目的是通过顶层设计,把全集团的思想和行动统一到提升质量效益上来。一要狠抓落实,把全年各项指标任务细分到月、具体到事、落实到人,强力推进,确保真落实、真见效。二要强化考核,实行“清单作业”“挂图作战”,加强日常监督考评,发现问题及时督导整改,实现集团考核全覆盖。三要重奖重罚,让干出成绩的干部受重用,鼓起“钱袋子”,让不作为、不担当、无实绩的干部“腾位让贤”,真正体现考核的激励性和惩戒性。

    (三)坚持以改革创新为动力,让体制机制更活改革是第一动力,创新是改革的生命。我们必须站在更高起点谋划和推进改革创新,把“与时俱进、锐意进取、勇于探索、勤于实践”的改革精神融入血脉,瞄准“完善现代企业制度、提升核心竞争力”总目标,以“伤其十指不如断其一指”的改革决心破解难题,以只争朝夕、时不我待的紧迫感集聚创新动力。

    (四)坚持以结构调整为主线,让产业布局更优。把主要精力和资金放在发展煤焦、化工、新能源新材料三大核心产业上,积极开发高品质、高附加值、高技术含量的产品,提升特色煤基化工产业链水平,注重利用技术创新和规模效益形成新的竞争优势,加快迈向全球产业链、价值链中高端,坚定不移走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。

    (五)坚持以全体职工为依靠,让信心力量更足。职工与集团是不可分割的命运共同体。我们必须落实党对国有企业领导的内在要求,全心全意依靠职工办企业,在政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护。

    (六)坚持以党的建设为保证,让整体质量更高。做好以上五个方面,推动企业转型发展高质量,关键在党要管党、全面从严治党,让党的建设质量高起来。当前,随着全面从严治党向纵深发展,中央对国有企业坚持党的领导、加强党的建设,标准更高、力度更大、要求更严。我们必须牢牢把握新时代党的建设总要求和组织路线,准确理解省委党的建设高质量“六个体现”“三个注重”“八项要求”的核心要义和基本要求,不断丰富完善集团“三四四一”党建工作运行机制,创新工作思路和方式方法,努力做到“六个提升”,即提升党的政治建设质量、提升思想建设质量、提升政治生态建设质量、提升党的建设服务保障质量、提升“三基”建设质量、提升制度建设质量。尤其要树牢严的导向,健全严的制度,强化严的纪律,坚持严字当头、全面从严、一严到底,推动集团上下学的氛围、严的氛围、干的氛围越来越浓,着力营造领导有威信、干部有激情、职工有信心的良好发展环境,以全面从严治党推动党的建设高质量,以党的建设高质量推动转型发展高质量。

    一要突出政治统领,严肃政治纪律政治规矩。坚持把党的政治建设摆在首位,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,以实际行动维护以习近平同志为核心的党中央定于一尊、一锤定音的权威。从旗帜鲜明讲政治的高度观察分析处理问题,正确把握局部与全局、发展与稳定的关系,有效提升贯彻落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署的质量。严格执行新形势下党内政治生活若干准则,认真贯彻民主集中制,落实好谈心谈话、领导干部双重组织生活等制度,切实让党内生活严起来、实起来、活起来。强化政治纪律、组织纪律,带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律持续从严,提升纪律建设质量。坚决贯彻中央巡视方针和部署,深化政治巡察,强化问题整改,让利剑作用更加彰显。

    二要突出思想引领,严抓党的基础性建设。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务,在学懂弄通做实上狠下功夫,往深里走、往实里去、往心里去。发挥各级党委理论学习中心组示范带动作用,使理论武装自上而下压茬推进、见行见效。全面落实“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务,把社会主义核心价值观融入工作生活,转化为广大干部职工的情感认同和行为习惯。压紧夯实意识形态工作责任制,加大网络意识形态督查考核和责任追究力度,彻底扭转“上热中温下凉”的局面。围绕以党的建设高质量推动转型发展高质量,深入开展主题教育活动,发挥传统宣传阵地与新媒体融合联动效应,讲述集团好故事、传播集团好声音,培育一批具有时代特征和鲜明特色的重大典型。用好思想政治工作这个传家宝,既讲道理,又办实事,增强职工获得感和归属感。传承集团优秀文化基因,丰富提升学习型企业文化体系,促进企业文化与经营管理深度融合,推进文化理念和管理制度全面对接,建塑更基本、更深沉、更持续的企业文化,打造在全国同行业具有重要影响的文化高地。

    三要突出担当尽责,严把干部选拔任用关口。坚持党管干部原则,把好政治关、业绩关、廉洁关,把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和职工认不认可作为根本依据,完善“三推一考”干部推荐选拔方式,注重培养选拔在基层扎实历练、在“吃劲”岗位和艰苦边远单位经受磨炼、敢于负责、善于作为、实绩突出的干部,一贯自我要求严格、自觉服从组织安排、保持低调的干部,真正让他们得实惠、有地位。关注优秀年轻干部晋升成长,鼓励和引导现职高学历人才进矿山、到车间,挂职基层一线锻炼。落实集团干部、党员教育培训五年规划,大力实施素质提升工程、千万工程,引导干部、党员自觉更新知识、提高本领,经风雨、见世面、强筋骨、长才干。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,严格双百考核,强化结果运用,大张旗鼓宣传表彰那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部,让不敢啃硬骨头、不愿触及矛盾、遇到问题绕道走的干部挨板子、丢帽子。提高招才引智质量,加快招聘一批高端院校优秀毕业生,为高质量转型发展集聚储备更多人才。

    四要突出抓实见效,严明基层党建工作责任。全面落实党委把方向、管大局、保落实的职责,对企业“三重一大”事项,坚持党委前置研究把关,确保企业始终保持正确方向。成立集团全面从严治党主体责任办,发挥巡察办、督查办职能作用,确保党建工作责任落地见效。认真落实党的建设高质量发展考评办法,提高考核标准,严肃考核过程,实现考核评价结果与干部升降、薪酬、奖惩紧密挂钩。各级党组织必须做到“最大政绩”与“第一要务”两手抓、两手硬,实现党的建设与企业发展双提升、双促进。深化“创建争”活动,推广首山化工“四带四促”党建工作法,打造在全国叫得响、立得住的知名党建品牌,带动混合所有制企业党建工作规范提升。认真学习贯彻《中国共产党支部工作条例》,加强基层党组织规范化、标准化建设,把党支部建成更有战斗力、更好促进高质量转型发展的“星级堡垒”。严格执行“三会一课”等基本制度,创新开展“主题党日”“党员政治生日”活动,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。全面开启智慧党建新模式,提高党建工作信息化、网络化、智能化水平。健全完善集团党建研究机构,多出高水平研究成果,更好地指导工作实践。

    五要突出正风肃纪,严防各类违规违纪行为。认真落实党风建设和反腐倡廉工作“两个责任”,以“钉钉子”精神推动管党治党责任落实落地。持之以恒落实中央八项规定精神,坚决纠正“四风”特别是形式主义、官僚主义、痕迹主义问题,动真碰硬,追责问责。加大督查督办力度,推动决策落实,确保政令畅通。加强纪律教育,严格纪律执行,让大家从空气中闻到浓浓的“严”的味道,使党员干部知敬畏、存戒惧、守底线,习惯在受监督和约束的环境中工作生活。综合运用好“四种形态”,把功夫用在日常,重在用活用好第一种形态,抓早抓小,动辄则纠。持续深化以案促改,一体推进“三不机制”,不断强化不敢腐的震慑,扎牢不能腐的笼子,增强不想腐的自觉。完善容错纠错机制,对干部考察、公示期间接到的匿名举报一般不进行查核,对干部因担当作为受到不实举报和诽谤的及时澄清、撑腰鼓劲。认真贯彻落实《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》,打造政治过硬、本领高强、忠诚干净担当的纪检监察铁军。

    学习内容三:

    中国平煤神马集团党委  中国平煤神马集团

    关于加强2019年安全生产工作的决定

    为深入贯彻落实党和国家的安全生产方针政策,做好2019年安全生产工作,确保集团实现安全发展高质量,经集团研究,现对加强2019年安全生产工作作出如下决定。

    一、指导思想

    以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神,坚持安全第一、预防为主、综合治理,践行“传承发展、守正创新”工作方针,把握“六个坚持”基本方略,围绕“四个重在”工作思路,深化“三不四可”“三基三抓一追究”,推进“集团监督、板块监管、基层主体”层级化安全管理,以目标、问题和效果为导向,以安全考核和责任追究为抓手,以防范遏制重大生产安全事故为重点,坚守红线意识和底线思维,强化安全主体责任和安全监管责任,完善安全考核体系,规范安全监督检查,提高安全工作实效,确保集团持续安全稳定健康发展。

    二、工作目标

    (一)煤炭单位实现零死亡,杜绝一级非伤亡事故;消灭瓦斯事故;完成瓦斯抽采、水害治理“五量”年度计划指标,实现安全煤量大于开采煤量;“五优”矿井创建达到规划目标。

    (二)非煤单位实现零事故、零伤害、零泄漏,杜绝二级及以上非伤亡事故。

    (三)安全生产标准化建设达到规划目标。

    (四)严格控制职业病发病率。

    三、工作措施

    (一)提升安全认识

    践行“生命至上、安全第一”的思想,树立“‘没想到’就是隐患,隐患就是事故”的理念,始终把安全作为生产的前提、效益的前提、职工幸福的前提、企业生存的前提、集团高质量转型发展的前提,在形势研判、思想认知、规律把握、条件变化等方面“想得到”,在工作决策、任务布置、现场管理、责任落实等方面“做得到”,时刻牢记安全生产在较长时期内仍将处于初级阶段,灾害严重、风险大的基本面仍未改变,煤与瓦斯突出仍是煤矿安全工作的短板,落实“四个必须”,强化责任担当,坚决做到先安全后生产、不安全不生产。

    (二)落实安全责任

    坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”和“谁主管谁负责”的原则,健全完善安全组织保障、安全责任制度、安全技术管理、安全预防控制、安全考核体系。强化基层安全主体责任,健全横到边、纵到底,能定责、可追责、可监督的各级安全责任清单和逐级考核问责机制。严格落实安全工作干部领导责任、职能部门业务保安责任、安全部门综合监管责任、全员岗位安全责任,通过有力有效的明责、定责、履责、追责,切实解决“安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的问题。

    (三)突出安全重点

    1.加强煤矿安全管控。始终把煤矿“一通三防”和防突、防治水作为安全攻坚治本重中之重。严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》和河南省煤矿瓦斯防治“双十条”“补充十条”等规定,坚持一矿一策、一层一策、一面一策,加强瓦斯地质工作,优化瓦斯防治技术路线,完善瓦斯防治技术措施,积极推广保护层开采、卸压抽采等技术应用,注重复合动力灾害及变化环节管控,严格“五量”考核,做到“不掘突出头、不采突出面”。严格落实《煤矿防治水细则》,坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则,以承压水和老空水防治为重点,加强区域水文地质工作,做好水情水害动态排查和预测预报,落实“探、防、堵、疏、排、截、监”等综合防治水措施,提升水害防治能力。加强矿井通风管理,严禁无风、微风、循环风作业。加强瓦斯防治,严格执行瓦斯检查制度,瓦斯超限必须停产撤人。持续推进安全监测监控系统升级改造,严格全过程闭环管理,提高安全保障能力。严格执行自然发火预测预报制度,完善注氮、注浆系统,加强防灭火管理,消灭自然发火隐患。严格落实综合防尘措施,实现作业现场粉尘浓度(或强度)达标。

    强化提升、通风、排水、乘人、斜巷运输、供(用)电管理,完善机电运输安全保护设施,严格落实机电设备检修、维护、试验、测试、评价制度,严禁选用非定型、非成熟型设备,杜绝电气失爆,确保机电运输系统安全可靠。加强热害治理,实施综合降温措施,确保有效治理热害。加强顶板、爆破及兼并重组煤矿和化解过剩产能暂缓关闭煤矿安全管控,严禁违规作业、违法生产,严防事故发生。

    2.加强危化和地面单位安全管控。完善危险工艺“四大系统”,确保系统安全可靠。严格化工生产工艺安全技术管理,强化“两重点一重大”、大型设备、特种设备、关键装置、“厂中厂”公司、交通、消防、人员密集场所和防爆区域、重点岗位等安全管控,加强输配电站(所)、供电线路安全巡查和检修维护,推进危险化学品、建筑施工、电气火灾综合治理,提高安全风险防范能力。

    3.加强特殊时段和关键环节安全管控。针对不同时期、不同阶段、不同季节、极端气候及节假日等特点,制定专项安全保障措施,做到主动超前防范、科学有效防范。加强煤矿排放瓦斯、启封密闭,采掘工作面过地质构造带、过老巷,掘进工作面巷道开工、贯通、扩切眼,采煤工作面安装、初采初放、回收,地面危化企业试生产、开停车、检修维护、“八大特殊作业”,危险化学品生产、储存、运输、使用等安全管控,有效防范各类风险。

    4.加强建设项目安全管控。严格落实建设项目“三同时”制度,严把项目立项、核准、设计关口,规范项目开工建设、试车试产、竣工验收程序。严格施工队伍、人员、装备安全准入,禁止选择无资质施工队伍,杜绝转包分包现象。严格落实建设单位、施工单位、质量监督单位、工程监理单位、安全监管单位责任,确保建设项目施工安全。

    5.抓好科技兴安战略实施。以完善大系统、控制大风险、治理大隐患、防范大事故为切入点,研究制约企业发展的安全瓶颈和关键性技术难题,抓好煤矿瓦斯治理、水害治理和地面企业重点生产工艺等重点项目落地实施,力争实现关键技术突破。坚持以技术负责人为主导的技术会审制度,规范设计、规程、措施的编制和审批,确保规程措施切合实际、可操作性强。加快“机械化换人、自动化减人”步伐,推进智能煤矿、智慧工厂建设,推广智慧用电、智慧消防、智慧工地等智慧安全项目,实现智能化、可视化,切实发挥科技在安全高效发展方面的支撑与保障作用。

    6.加强职业健康管理。坚持“预防为主、防治结合”方针,把职业健康与安全生产放在同等重要位置。健全完善职业健康工作体制机制,全面推进职业卫生企业建设,加强职业病危害源头治理,有效防范职业病危害,切实保障职工安全健康。

    7.加强应急管理。坚持“预防为主、预防与应急相结合”的原则,健全完善应急管理体制机制,加强应急救援队伍和“三级”医疗救护网络建设,严格应急预案管理,强化应急宣教培训,规范应急演练,做到“有急能应”,追求“无急可应”。

    (四)夯实安全基础

    1.推进安全生产标准化建设。坚持“安全、标准、整洁、实用”原则,明确目标,科学规划,示范引领,典型带动,拉高标杆,严格考核、问责、奖惩,推进“五优矿井”、示范矿井(企业)、示范采区(车间)、示范工程创建,提升安全生产标准化水平。

    2.强化安全教育培训。坚持“先培训、后上岗”“干什么学什么、缺什么补什么,应知应会、必知必会”原则,健全岗位责任清单和培训质量追溯问责机制,实施“订单式培训”“教考分离、复试验证”和案例培训、实操培训、专业培训、精准培训,加强转岗分流职工和“三项岗位人员”培训,继续推进全员素质登高工程。加强培训信息化建设,优化整合培训资源,倡导优秀教师相互聘任、基地之间相互帮扶和实训基地资源共享,鼓励一线工程技术人员兼职授课,提升安全培训质量。

    3.加强区队(车间)、班组建设。按照“做实班组、做优区队、做强单位”的思路,规范完善区队、班组建设的制度、标准、流程,强化区队长、班组长选拔任用和区队、班组考评、奖惩机制。深化“1161”班组建设模式,持续开展“三优”选树活动,继续实施“三无区队”“三无班组”创建和“安全明星”考核评比,实现区队、班组管理精细化、操作标准化、行为规范化。

    4.严格安全投入管理。坚持“按需投入、足额提取、突出重点、强化监管”的原则,落实2019年安全生产费用、安全生产标准化和安全隐患治理项目资金及资金计划,做到专款专用,确保各项费用投入计划安排到位、项目落实到位、资金使用管理到位。

    (五)超前防范风险

    1.加强安全风险分级管控。煤矿单位要严格落实安全风险分级管控方案、标准和考核办法;非煤单位要抓住关键设施、重点工艺、高温高压、有毒有害、易燃易爆等关键要素,科学制定管控标准和管控措施,实施分类分级安全风险管控,切实增强安全风险防控能力。

    2.加强安全异常信息管控。健全安全异常信息快速反应机制,完善安全异常信息分析研判处置制度,实现快速、及时预警、预防、治理和控制,做到安全异常状况未消除坚决不生产。

    3.加强隐患排查治理。以查大系统、除大隐患、防大事故为重点,按照“专业抓排查、基层抓整改、安监抓监督”的原则,落实“集团、板块、基层”隐患分级排查治理责任,完善隐患排查治理责任清单,推广运用安全信息化管理系统,严格重大隐患挂牌督办制度,建档管理,整改销号,实现隐患闭环管理规范化、标准化、信息化。

    4.规范安全监督检查。以安全部门突击检查、煤矿业务部门月度盯班写实为常态化监督检查的基本形式,注重职能部门业务技术指导、服务、协调、监管和安全部门结果考核、责任追究,实施分类差异化监督检查和同类事项多部门联合监督检查,大幅度压缩例行性、常规性监督检查频次,加大暗查暗访、突击检查、盯班写实力度,针对教训查、突出重点查、抓住问题查,严禁一切无目的、无实效的形式主义监督检查,切实提高监督检查质量和效能。

    (六)抓好群防群治

    持续推进企业安全文化示范化创建,开展“安全理念再提炼、再丰富、再落地”活动,让安全理念成为决策安全生产、落实安全举措的思想自觉和行动自觉,促进员工行为养成,提升员工安全素质。严格领导干部值班带班制度,加强值班带班监督检查。深化安全齐抓共管责任制,着重发挥安全“八条线”部门职能优势,科学制定年度工作计划和考评机制,开展安全宣传教育、警示教育、“三违”帮教、岗位练兵、技术比武、家属协管、青年安全示范岗创建、青年安全科技攻关等活动,做到主题鲜明、活动具体、实效显著。强化安全生产群众监督,形成安全合力,做到群策群力保安全。

    (七)强化激励约束

    1.坚持从严安全考核。坚持安全成效与单位奖罚、个人履职评定、职务晋升、奖惩挂钩,严格安全“一票否决”。坚持“安全要求什么就考核什么”,实行单独安全考核、开放考核、直接考核、自主考核,继续实行全员安全风险抵押制度,健全安全考核体系。坚持“重考核、见实效、敢担当、严追责”,抓住关键少数,抓住关键事项,以安全考核推动安全工作落实。

    2.坚持从严安全问责。严格执行事故和重大隐患报告制度,坚持“重患必停、有患必究”,对瞒报、谎报、漏报、迟报行为,一律严厉查处,严格问责。坚持隐患排查治理责任倒查追究制度,抓住不落实的事,追究不落实的人,对应查未查、应改未改、应追未追、重复隐患、重大隐患,严肃追究问责,强力提升安全执行力。

    学习内容四:

    2019年党委工作报告

    ——在公司二届三次职代会暨2019年党政工作会上的讲话

    (党委书记 吴闻庆)

    一、正确把握当前面临的新形势

    当前,国内经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻,经济面临下行压力,但是,我国发展仍处于重要战略机遇期,世界面临百年未有之大变局,变局中危和机同生并存。煤炭行业深化供给侧结构性改革,市场需求呈现旺季不旺、淡季不淡,随着先进产能不断投产释放,进口煤炭平稳,煤炭消费减量化政策落地,下一步将会出现供给增长、需求下降,市场形势将由紧平衡转向阶段性宽松状态。

    集团经历了改革开放40年的风雨洗礼和沧桑巨变,特别是平煤、神马重组整合10年来,坚持“以煤为本、相关多元”发展战略,逐步确立“四个转变”战略构想,在发展理念、产权结构、体制机制等方面取得了一系列突破,实现了企业规模由千亿到营业收入、资产总额“双千亿”的历史性跨越,积蓄了向更高目标迈进的坚实基础。但还存在着一些亟待解决的矛盾和不足,大而不强的问题比较突出,职工思想观念、质量效益水平、产业结构均衡度、体制机制还不相适应,职工日益增长的美好生活需求还没有得到更好地满足。

    公司发展在集团煤炭产品结构不断调整的过程中,积极适应新变化新要求,及时调整和完善工作思路,有效应对各种困难挑战,保持了经济平稳运行。但也要看到面临的环保压力大、煤泥矸石量上升、外运存储销售难度增加,在内部管理、干部作风、队伍素质、党的建设等方面还有一定的不足和差距。针对新形势新挑战,我们必须全面准确把握,辩证理解看待,面对困难要坚定信心,迎难而上,因势利导,围绕目标任务要抢抓机遇,主动担当,开拓创新,不断开创公司高质量发展新局面。

    二、2019党委工作的指导思想

    高举中国特色社会主义伟大旗帜,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持贯彻新发展理念,认真落实集团党委一届十次全会、集团二届五次职代会暨2019年工作会议部署,牢牢把握“六个坚持”基本方略和“四个必须”的内在要求,统筹抓好保安全、抓环保、稳销售、严管理、促改革、防风险、保稳定等工作,以党的建设高质量推动经济发展高质量,进一步开创公司各项事业发展新局面,为集团实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展,加快建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团做出新的贡献,以优异的成绩迎接新中国成立70周年

    二、全面抓好2019年各项工作

      (一)坚持以安全环保为前提,确保企业发展的根基更牢固。要严格抓好安全工作。认真贯彻落实集团安全工作会议精神和各项工作部署,持续提升安全认识,弘扬生命至上、安全第一思想,践行安全发展理念,强化安全红线意识,树立底线思维,牢记“三不四可”,准确把握安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,始终保持安全敬畏心态,坚决打牢安全思想根基。

    (二)坚持以质量效益为中心,全面提升经济高质量发展水平。党的十九大指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。去年9月,习近平总书记在东北考察时强调,国有企业要努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。省委十届六次全会作出以党的建设高质量推进经济发展高质量的重大部署。集团党委贯彻中央和省委要求,根据形势变化和发展条件,进一步提出了新时代推动高质量转型发展“六个坚持”基本方略,规划了加快建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团的“三步走”宏伟蓝图。这些都为我们推动高质量发展指明了方向、提供了遵循。我们一定要紧跟上级步伐,立足集团大局,突出公司定位,结合实际,完善工作思路,努力在推进公司高质量发展上取得新进步。

    (三)坚持党的领导不动摇,推动党的建设高质量。要全面贯彻新时代党的建设总要求,积极落实“六个坚持”基本方略和“四个必须”要求,深化“党委创品牌、支部建示范、党员争优秀”工作,完善“三四四一”党建工作运行机制,持续推进全面从严治党,大力营造学的氛围、严的氛围、干的氛围,全面提升党的建设质量。

    (四)坚持正确舆论导向,凝聚干事创业正能量。深入学习贯彻习近平总书记全国宣传思想工作会议讲话精神,自觉肩负起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,全面提升宣传思想工作质量。

    (五)坚持全心全意依靠职工办企业,努力开创和谐稳定发展新局面。

    新的一年,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和集团党委一届十次全会精神,团结带领广大党员干部和职工群众,落实“六个坚持”基本方略,践行“四个必须”要求,锁定目标,坚定信心,迎难而上,改革创新,真抓实干,以饱满的热情、有效的举措、顽强的作风,全面完成今年各项目标任务,为集团开创高质量转型发展新局面、建设具有全球竞争力的世界一流能源化工集团做出新的贡献!以优异的成绩庆祝新中国成立70周年!

    学习内容五:

    公司二届三次职代会暨2019年工作会议工作报告

    (经理 孙金明)

    第一部分 2018年工作回顾

    2018年,我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面落实集团各项决策部署,狠抓安全环保,加强经营管理,实现产销平衡,持续改善民生,超额完成了集团下达的各项目标任务,并历史性地荣获了2018年度集团质量效益铜奖,进一步开创了公司持续平稳健康发展的新局面。

    ——全年实现销售收入15.08亿元,超计划2.08亿元;

    ——实现利润3897.36万元,超计划1097.36万元;

    ——实现了零事故的安全工作目标。

    回顾过去的一年,主要抓好了以下几方面工作:

    一、做好了安全工作。通过公司上下共同努力实现了全年零事故、零伤害目标。

    二、圆满完成了销售工作。全面抓好煤泥矸石销售调度与协调工作,升级改造了安全生产经营调度指挥系统,优化监控布局,完善调度功能,进一步提升了安全生产和运营效率。全年销售烘干煤泥40万吨,湿煤泥108万吨,煤泥浆13万吨,返销煤泥45万吨。全年共销售矸石750万吨,实现了矸石款的全部回收。

    三、全面加强了内部管理。一是加强资金预算和集中管理。二是落实经营目标责任制。三是加强人力资源管理。四是加强了行业管理和服务。五是加强合同审批和执行监督。六是加强矸石管理。七是加强专项资金管理。八是加强后勤管理和服务工作。九是抓好了档案、信息化、督查、车辆管理等工作。十是发挥审计监督职能,规范了经营管理行为。

    四、扎实推进环保治理。积极贯彻习近平生态文明思想,认真落实上级环保部署要求,积极履行环保责任,扎实推进环保治理工作。完善了一矿站点道路地面硬化、矸石堆场喷淋系统,落实源头治理要求,督促各货场站点和合作公司健全各项环保设施,扎实做好日常道路清扫保洁、现场喷淋、堆场全覆盖、车辆冲洗、密闭运输等工作,及时协调解决环保工作中存在的问题,保证了煤泥矸石外运销售。积极配合上级部门做好了中央环保督察“回头看”、治理超载超限、新能源货运车辆应用、非道路移动机械使用管理、厂矿区清洁保洁行动等工作,进一步提升了环保治理水平。

    五、凝聚各方发展合力。认真落实职代会制度,加强民主管理和厂务公开,维护了职工合法权益。积极为职工办实事好事:在岗职工人均收入增长8%;为无房户分配住房23户;组织职工荣誉疗休养30人;为困难职工发放慰问金2.02万元;为全体职工办理了大病保险,为女职工办理了特病保险;为6名职工子女发放奖学金6000元;为128名职工进行了健康体检;新建车子棚1个,完善充电设施和日常管理,满足了职工停车需要;改造办公楼门前防雨大棚和院内喷泉,为职工创造了安全舒适的办公环境;完善了基层站点工作条件,增添各类办公生活设施70余件;为贫困村提供帮扶资金1.5 万元

    第二部分 面临的形势和2019年主要工作

    当前,世界经济增速放缓,国内经济稳增长,任务繁重,集团也面临安全环保压力大、核心竞争力不强、机制体制不够活、人员多效率不高等问题,实现高质量转型发展仍有许多工作要做。公司发展也面临环保约束持续收紧、煤泥矸石量增加、质量不稳发热量降低、外运存储压力大、市场销售受制约等方面的困难与挑战。同时,我们也要看到国内经济发展的回旋余地大、韧性好、市场潜力大。集团近年来特色转型发展取得了明显成效,已经具备了向高质量发展迈进的基础条件,煤炭主业基础定位不会改变。公司在煤泥矸石运营管理、价格机制、基础设施、队伍历练、合作支撑等方面积累了较为成熟的经验。为我们做好全年工作提供了有利条件和坚定信心。

    综合考虑各方面因素,提出2019年工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实集团党委一届十次全会和集团二届五次职代会暨2019年工作会各项决策部署,认真践行“六个坚持”基本方略,以经济效益为中心,统筹抓好安全、环保、销售、经营和民生等工作。开拓创新,务实重干,以优异成绩迎接新中国成立七十周年。

    ——主要预期发展目标:

    1、全年销售收入计划9亿元,奋斗目标10亿元;

    2、全年实现利润4000万元;

    3、全年实现安全零事故、零伤害,杜绝二级及以上非伤亡事故;

    4、实现国有资产保值增值,确保整体大局和谐稳定。

    围绕上述工作目标,重点抓好以下几方面工作:

    一、全面抓好安全工作。安全是企业发展的前提和基础,安全工作只有起点、没有终点,我们必须常抓不懈,从严管理。

    二、扎实推进煤泥矸石销售。煤泥矸石销售是公司发展的主业和定位,实现销售平稳进行、确保集团各选煤厂的生产是公司的中心工作和基本职责,各单位各部门一定要围绕销售工作,协同配合、提供条件、全力以赴抓好各项工作。

    三、持续规范经营管理工作。今年,集团给我公司下达了4000万的利润指标,既是集团对我们的信任,也是对我们的鞭策,压力前所未有。能否完成任务,事关天昊形象,关系到天昊发展后劲,更是关系到全体职工的切身利益。在今年集团工作会议上,集团党委书记、董事长李毛明确指出质量效益是我们一切工作的出发点和落脚点,必须以质量效益为中心,职工收入要切实同质量效益挂钩,对完不成指标的单位要给予处罚。因此,我们今年的各项工作也必须围绕经济效益这个中心,全面做好各方面的工作。一要严格资金管控二要加强经营管理三要优化人力资源管理四要提高后勤服务和基础保障水平

    四、积极发挥各方工作优势一要发挥党的政治引领作用。二要加强形势任务教育,营造良好发展氛围。三要全面提升队伍素质。四要切实改进工作作风。五要调动群团组织积极性。

    五、维护和谐稳定发展局面一要加强民主管理。二要做好思想政治工作。三认真抓好意识形态工作。三要保障和改善民生持续为职工办实事好事:实现职工收入与经济效益相协调;继续为职工办理大病医疗保险、女职工特病保险;积极开展困难职工帮扶、慰问救济工作;坚持金秋助学和与希望同行活动;积极协调推进无房职工早日入住新房;政策允许的情况下为职工办理体检,促进职工身心健康;计划外出疗休养30人以上;持续优化办公环境,改善职工生产条件等,通过以上实事办理,进一步促进企业和谐发展。


     
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